冠毅小语：作为不合规的制度，多讨论末位淘汰没太大意义。有些同行交流绩效考核费时费力不讨好，真正原因是我们对绩效考核的核心环节绩效沟通认识不足。20%的人激励；70%的人发展；10%的警示。真正重点提升考核效果的应只是这30%的绩效沟通。人员发展应是人力资源管理全环节的常规重点，就考核而言形式意义更强。
韦尔奇：一个组织中有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是差的。一个合格的老板，必须随时掌握那20%和10%里边的人的情况，以做出准确的奖惩。最好的应该马上得到奖励，最差的必须马上走人。这样，公司内部的气场就充满活力，员工也干劲十足。
