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AESC《高管人才2025》研究报告剖析未来五年高管人才战略

浏览数：621 发布时间：2020年04月09日

AESC今年的调查结果表明，数字化转型是全球企业的首要议程。数字化正在推动对敏捷领导者和敏捷企业的需求，推动了对C-Suite和董事会层面多样性的迫切需求。

企业也在重新审视他们的业务模式，竞相利用颠覆性技术来更好地为客户服务，并在此过程中扩大他们的产品和服务组合。这些力量结合在一起，对人才提出了新的需求。世界各地的首席执行官们都表示吸引和留住顶尖人才是他们的首要业务问题。

AESC的研究呼应了世界大型企业联合会的调查结果。商业领袖在面临的最关键的问题都源于正确的领导人以正确的方式领导企业。

以下是主要发现：

数字化转型仍然是当今企业的首要业务问题，他们越来越多地向值得信赖的顾问寻求转型指导。

到2025年，培养下一代领导者以及创建和维护创新文化也是企业的首要任务。

企业将其雇主价值主张视为吸引合适人才的最大挑战。

同时，能够提供足够的增长或发展则是保留合适人才的最大挑战。

到2025年，并购、长期价值创造和董事会招聘成为董事会优先事项之首。

近1/3的商业领袖预计，到2025年他们与高管猎头公司的合作将会增长。

全世界的企业领导者对其企业高管人员的多样性的评价较高，但在公开报告其多样性数据的企业中则更好。

商业领袖指出，提供各种候选人是猎头公司可以更好地为他们提供服务的第一方式。