网站首页 > 冠毅分享

• 》总监、总裁们，做好失业的准备吧

  冠毅小语：始终要记住创造自己的就业竞争力，而不仅是平台带给你的光环影响力。 推荐语：如中国管理第一刊《商业评论》所知，1997年以前，管理理论界是通用电气公司总裁兼CEO杰克·韦尔奇的天下，他崇尚“末位淘汰制”。 韦尔奇把团队内人员按2/7/1的比例分为三个层次。最优的20%人士得到晋升和提薪，70%的人

• 》“一切靠关系”：网络时代的八条职业社交建议

  冠毅小语：很多人狭隘化关系就是PMP、暗箱操作等等，在任何时代、任何区域，关系是无法利益衡量的财富，是所有人都需要积累的。 你如果知道海蒂.罗伊珍（Heidi Roizen），很可能是通过2000年哈佛商学院以她的名字命名的案例，这个案例讲述了如何高效的建立，维护，以及进入一个职业的人际关系网。在案例中，罗伊珍强调了

• 》周鸿祎：与88后的座谈，关于职业发展。

  这样类似的成功者教育多看无妨，有些感悟也是需要经历过才能明白，但如果提前有些概念意识，弯路相信会少走一些。 与88后的座谈（一） 人人需要Mentor，世界没有奇迹 我们公司现在有将近4000人，我觉得里面肯定是卧虎藏龙。百里挑一的话，也有40个伟大的人才。但是，即使是天才，如果没有前辈的帮助，最后也会变成庸才，是做不出什么大事

• 》158个新媒体应聘渠道

  冠毅小语：HR既然知道了就可能出现在那，那应聘者是否也应该知道，并过去邂逅呢 招聘者应该知道的新媒体渠道有哪些呢？ 类型 名称 网址域名 职业社交网络 LinkedIn www.linkedin.com 职业社交网络

• 》读懂各种人才测评工具

  人才测评技术在中国发展了十多年，目前在企业里应用的人才测评工具种类繁多，各种测验量表更是让人眼花缭乱。那么，企业应当如何选择人才测评工具呢？笔者根据多年的人才测评咨询服务经验，认为应当以应用为导向来选择人才测评工具，从测评目的、测评岗位、测评对象、工具特点四个方面出发匹配相应的人才测评工具，并对这些测评工具