网站首页 > 冠毅分享

• 》“一切靠关系”：网络时代的八条职业社交建议

  冠毅小语：很多人狭隘化关系就是PMP、暗箱操作等等，在任何时代、任何区域，关系是无法利益衡量的财富，是所有人都需要积累的。 你如果知道海蒂.罗伊珍（Heidi Roizen），很可能是通过2000年哈佛商学院以她的名字命名的案例，这个案例讲述了如何高效的建立，维护，以及进入一个职业的人际关系网。在案例中，罗伊珍强调了

• 》周鸿祎：与88后的座谈，关于职业发展。

  这样类似的成功者教育多看无妨，有些感悟也是需要经历过才能明白，但如果提前有些概念意识，弯路相信会少走一些。 与88后的座谈（一） 人人需要Mentor，世界没有奇迹 我们公司现在有将近4000人，我觉得里面肯定是卧虎藏龙。百里挑一的话，也有40个伟大的人才。但是，即使是天才，如果没有前辈的帮助，最后也会变成庸才，是做不出什么大事

• 》158个新媒体应聘渠道

  冠毅小语：HR既然知道了就可能出现在那，那应聘者是否也应该知道，并过去邂逅呢 招聘者应该知道的新媒体渠道有哪些呢？ 类型 名称 网址域名 职业社交网络 LinkedIn www.linkedin.com 职业社交网络

• 》读懂各种人才测评工具

  人才测评技术在中国发展了十多年，目前在企业里应用的人才测评工具种类繁多，各种测验量表更是让人眼花缭乱。那么，企业应当如何选择人才测评工具呢？笔者根据多年的人才测评咨询服务经验，认为应当以应用为导向来选择人才测评工具，从测评目的、测评岗位、测评对象、工具特点四个方面出发匹配相应的人才测评工具，并对这些测评工具

• 》员工3个月内离职和2年左右离职，差别大了去了。

  冠毅小语：作为应聘者，是以什么角度来看待这个离职分析呢？ 　　员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能